浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”
浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”
浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”中新网温州6月(yuè)12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计(qiānfāngbǎijì)’是我们助推民营经济高质量发展的共同(gòngtóng)法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门行业(hángyè)领军企业的“80后”领导者,杨聪还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(liányìhuì)(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动缩影。
近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创(kēchuàng)、产业、枢纽新城定位,着力打造滨海(bīnhǎi)幸福港,在此,更多创新故事悄然酝酿的同时(tóngshí),传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾区新生代企业家联谊会新春茶话会现场(xiànchǎng)。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新生代:“创新(chuàngxīn)就是创业”
“新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此(gèngshìrúcǐ)。”杨聪表示,在龙湾区(lóngwānqū)新企联成员中,超35%拥有海外留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等战略性新兴产业(xīnxīngchǎnyè)。
如其所言,市场风口求新,传统企业求变。2011年,杨聪从父辈(fùbèi)手中全面接手企业的生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术(jìshù)、砥砺(dǐlì)创新,是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪牵头组建浙江省高新技术(jìshù)特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化特种(tèzhǒng)阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已连续攻克(gōngkè)超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目(xiàngmù)7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平。
多年创新铺路,让杨聪的企业(qǐyè)与中石油、中石化、中海油等头部企业建立了深度合作关系,并成功打破国外(guówài)产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场(shìchǎng)韧性的写照。
日前,龙湾区阀门企业生产车间。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新挑战:“求生就是(jiùshì)求索”
“随着全球经济下行压力加大,企业在发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统(chuántǒng)酒业企业完成电商转型,并(bìng)在逆境中求生,开辟(kāipì)出酒类零售新模式。
2013年,陈凯雷在企业成立电商部门(bùmén),并实现首年线上(shàng)销售500万元。此后,他进一步推出“O2O+无人售货机(shòuhuòjī)”等新模式,持续扩张酒业新零售版图。
然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷急需为企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线(huíguīxiàn)下门店销售模式,为企业求生(qiúshēng)托底;另一方面,他引导企业转向直播赛道,塑造产品品牌(pǐnpái)影响力(yǐngxiǎnglì)。
在“线下+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成(wánchéng)品牌连锁化发展(fāzhǎn),并将线下门店拓展至(zhì)近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型升级。
照陈凯雷的话说:浙江全域的高度(gāodù)数字化,为企业求变、求存留下了广阔(guǎngkuò)的发展空间。
日前(rìqián),龙湾区公益活动现场。(龙湾区委统战部 供图)
新格局:“空白就是失败(shībài)”
“我做艺术(yìshù)教育,如果在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会(cūnwěihuì)主任,他深刻意识到乡村文艺资源的(de)匮乏,并切实看到了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼,兴办(xīngbàn)乡村艺术学校。本着(běnzhe)艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今这份承诺(chéngnuò)未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身(tóushēn)公益教育事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足(bùzú),他(tā)“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场(tuìchǎng),但这也令他明白——闷头干不如众人帮。
近(jìn)年来,董衍滔联合社会各界公益(gōngyì)平台,进社区、走学校、访礼堂,更有文化馆、团委、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径(bànjìng)从龙湾区延伸(yánshēn)至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费300余万元。
诚然,在(zài)缩小“三大差距”的路上,除了看得见(kàndéjiàn)的物质(wùzhì)差距,还有看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完)
中新网温州6月(yuè)12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计(qiānfāngbǎijì)’是我们助推民营经济高质量发展的共同(gòngtóng)法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门行业(hángyè)领军企业的“80后”领导者,杨聪还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(liányìhuì)(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动缩影。
近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创(kēchuàng)、产业、枢纽新城定位,着力打造滨海(bīnhǎi)幸福港,在此,更多创新故事悄然酝酿的同时(tóngshí),传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾区新生代企业家联谊会新春茶话会现场(xiànchǎng)。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新生代:“创新(chuàngxīn)就是创业”
“新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此(gèngshìrúcǐ)。”杨聪表示,在龙湾区(lóngwānqū)新企联成员中,超35%拥有海外留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等战略性新兴产业(xīnxīngchǎnyè)。
如其所言,市场风口求新,传统企业求变。2011年,杨聪从父辈(fùbèi)手中全面接手企业的生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术(jìshù)、砥砺(dǐlì)创新,是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪牵头组建浙江省高新技术(jìshù)特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化特种(tèzhǒng)阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已连续攻克(gōngkè)超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目(xiàngmù)7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平。
多年创新铺路,让杨聪的企业(qǐyè)与中石油、中石化、中海油等头部企业建立了深度合作关系,并成功打破国外(guówài)产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场(shìchǎng)韧性的写照。
日前,龙湾区阀门企业生产车间。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新挑战:“求生就是(jiùshì)求索”
“随着全球经济下行压力加大,企业在发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统(chuántǒng)酒业企业完成电商转型,并(bìng)在逆境中求生,开辟(kāipì)出酒类零售新模式。
2013年,陈凯雷在企业成立电商部门(bùmén),并实现首年线上(shàng)销售500万元。此后,他进一步推出“O2O+无人售货机(shòuhuòjī)”等新模式,持续扩张酒业新零售版图。
然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷急需为企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线(huíguīxiàn)下门店销售模式,为企业求生(qiúshēng)托底;另一方面,他引导企业转向直播赛道,塑造产品品牌(pǐnpái)影响力(yǐngxiǎnglì)。
在“线下+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成(wánchéng)品牌连锁化发展(fāzhǎn),并将线下门店拓展至(zhì)近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型升级。
照陈凯雷的话说:浙江全域的高度(gāodù)数字化,为企业求变、求存留下了广阔(guǎngkuò)的发展空间。
日前(rìqián),龙湾区公益活动现场。(龙湾区委统战部 供图)
新格局:“空白就是失败(shībài)”
“我做艺术(yìshù)教育,如果在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会(cūnwěihuì)主任,他深刻意识到乡村文艺资源的(de)匮乏,并切实看到了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼,兴办(xīngbàn)乡村艺术学校。本着(běnzhe)艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今这份承诺(chéngnuò)未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身(tóushēn)公益教育事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足(bùzú),他(tā)“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场(tuìchǎng),但这也令他明白——闷头干不如众人帮。
近(jìn)年来,董衍滔联合社会各界公益(gōngyì)平台,进社区、走学校、访礼堂,更有文化馆、团委、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径(bànjìng)从龙湾区延伸(yánshēn)至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费300余万元。
诚然,在(zài)缩小“三大差距”的路上,除了看得见(kàndéjiàn)的物质(wùzhì)差距,还有看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完)




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